目前國(guó)內(nèi)企業(yè)人力資源管理的內(nèi)外部環(huán)境都發(fā)生了巨大變化，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為大勢(shì)所趨，亦都是企業(yè)的一次重大發(fā)展機(jī)遇，那企業(yè)建設(shè)人力資源系統(tǒng)的目標(biāo)是什么？

企業(yè)人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標(biāo)主要有以下方面：

業(yè)務(wù)賦能：

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程也是不斷植入數(shù)字化基因的過(guò)程，傳統(tǒng)管理經(jīng)營(yíng)模式對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)效率低下、模式僵化，而借助人力資源系統(tǒng)可以優(yōu)化人力資源管理的業(yè)務(wù)流程，提高人力資源管理的工作效能，通過(guò)組織管理數(shù)字化進(jìn)一步推動(dòng)業(yè)務(wù)數(shù)字化，更好地為企業(yè)人力資源業(yè)務(wù)賦能，確保企業(yè)人力資源業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)方向與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略保持高度一致。

提升員工體驗(yàn)：

新生代的年輕員工越來(lái)越注重管理體驗(yàn)，人力資源系統(tǒng)驅(qū)動(dòng)管理流程的優(yōu)化，還可以為企業(yè)員工、HR、業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者等組織不同角色提供相應(yīng)的管理門戶，為其打造一站式的便攜辦公工作臺(tái)，對(duì)于普通員工可以提供自助平臺(tái)，賦予員工更多自助權(quán)力，通過(guò)提升員工的管理體驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)管理透明度的改善，讓溝通與協(xié)作更即時(shí)更高效，激發(fā)員工的工作積極性，促使全員共同參與數(shù)字化建設(shè)。

驅(qū)動(dòng)決策：

大數(shù)據(jù)時(shí)代要充分發(fā)揮數(shù)據(jù)的價(jià)值，而傳統(tǒng)的管理模式卻忽視數(shù)據(jù)的作用。企業(yè)經(jīng)過(guò)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，人力資源系統(tǒng)可以收集企業(yè)全面的人力資源數(shù)據(jù)，并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，助力企業(yè)發(fā)揮數(shù)字化決策效能。例如通過(guò)把業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)跟薪酬數(shù)據(jù)匹配起來(lái)，去分析人力成本、人均收入、人均利潤(rùn)、人均銷售額等等，把人效提升作為管理的抓手，從中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，哪些團(tuán)隊(duì)需要去改革，從而驅(qū)動(dòng)決策。

企業(yè)推進(jìn)人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要耗費(fèi)較大的成本和時(shí)間精力，為了確保投資回報(bào)價(jià)值，企業(yè)建設(shè)人力資源系統(tǒng)過(guò)程必須明確自身的需求和目標(biāo)。同鑫目前已成功助力6000+家企業(yè)的人力資源管理信息化改革，若有興趣進(jìn)一步了解歡迎聯(lián)系同鑫科技。

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